公司及各二級單位按照集團統一部署和舞鋼公司要求，在大討論活動動員會結束后，活動迅速進入緊張的討論階段。“居危思危、思進”的理論概念已經深入人心，舞鋼公司黨委緊密結合現實，將大討論的內容更為細致地傳達給每一位職工。使廣大職工能夠認清現狀，不斷進取。

舞陽鋼鐵公司通過提下幾個問題來討論公司發展的方向：1、面對危機應該采取哪些思想和做法去應對？2、如何做到以市場為導向、以客戶為中心？3、在你心中認為舞鋼最大的危機在哪里？怎樣才能度過這些危機？4、如何實現節約型和開發型生產并重？5、你對當前居危思進的活動要求有什么樣的看法？6、你覺得自己還有什么地方可以改進？
 

舞陽鋼鐵有限公司領導表示，公司全體員工要全面展開學習討論。公司職工要團結一致，營造出一種戰勝危機、攻克難題的思想輿論氣氛。廣大干部職工認清一個“危”字，突出一個“進”字。在新的階段發展中，分析現實存在的差距與不足，并制定新的目標，新的措施。解決問題，實現新的突破。