舞鋼集團(tuán)在3月29日召開了“居危思進(jìn)”討論大會，全面部署了活動的內(nèi)容。 舞鋼要求，我們必須注重“全面建立以用戶為中心的生產(chǎn)和運營機(jī)制”，認(rèn)識到“風(fēng)險”，強(qiáng)調(diào)“進(jìn)取”，努力推動各項工作取得新突破，并保持廣闊的發(fā)展空間。
舞鋼的目標(biāo)是“完全建立以用戶為中心的生產(chǎn)和運營機(jī)制”，并取得“ 全員市場意識的推廣，精細(xì)管理，市場開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的新突破”的先進(jìn)意識。有五個重點：第一，建立全體員工的危機(jī)意識。二是抓好干部作風(fēng)，召開兩次領(lǐng)導(dǎo)班子專項生活會議。三是積極尋求對策。同時，舉辦了“危險與危險，危險與進(jìn)步”戰(zhàn)略分析研討會。第四是為舞鋼兩級領(lǐng)導(dǎo)小組“危險與危險，危險與進(jìn)步”的良好報告會開幕。第五是在員工中開展“為降低成本和效率做貢獻(xiàn)”的運動。
為了確保討論活動的扎實有效，舞鋼還成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員領(lǐng)導(dǎo)的研究和監(jiān)督小組，以明確負(fù)責(zé)單位。自3月30日起，舞鋼領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入寶寶責(zé)任部門，“危險與危險思想”討論活動在舞鋼二級單位全面展開。
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