今年4月，鋼城充滿活力，喜訊連連。集團改革發展大會、舞鋼干部大會相繼召開，為舞鋼煉鐵廠的生產經營和改革發展指明了方向。連日來，煉鐵廠黨委利用全廠提前調整會議的時間，認真組織學習舞鋼集團改革發展會議和干部大會精神。全廠黨政領導要求，深入貫徹落實兩級會議精神，解放思想，開拓思路，緊緊圍繞“市場”和“產品”兩大主題，以模擬法人管理為出發點，全面推進指標體系建設，加強成本控制，為舞鋼建設最具競爭力的寬厚板龍頭企業作出積極貢獻。
工廠要求廣大干部職工要認真學習領會集團公司領導的重要講話精神，圍繞“1234”總體工作計劃，圍繞“市場”和“產品”兩大主題，練好內功，加強管理，進一步推動高爐經濟技術升級，誓要奪取上半年生產經營的全面勝利。結合當前工作，提出了三個方面的工作要求。
一是細化流程考核，全面建立市場化運行機制。徹底打破“大鍋飯”，對高爐、燒結、原料等工序實行獨立成本核算機制。以過程服務為原則，在前一個過程中為下一個過程提供產品和服務。無論是價格還是結算，成本核算都要按照市場規律進行。進一步優化獎懲機制，按照流程間實行“模擬法人制度”的要求，明確各流程負責人，將流程考核指標自上而下逐級分解，實現全體生產經營人員的參與。
二是加強對標管理，提高生產成本控制能力。在標桿工作中，既要注重成本和指標，又要加強對管理和管理理念的學習。重點是開展以市場為中心的生產經營活動，加強職業經理人培養，深化模擬法人管理。
三是完善成本降低措施，同時采取多種措施，實現高爐低成本生產。該廠將從優化原料采購方式、優化原料使用結構、提高高爐主要經濟技術指標三個方面開展工作。在降低鐵前綜合成本的同時，高爐利用系數提高到3.15，噴煤比提高到170kg/T，燃料比控制在525kg/T以下。
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