面對嚴峻的市場形勢，山鋼集團控制生產節奏，加強生產經營，降低經營成本。
一要分解目標，落實各級責任，深化標桿管理，降低成本，提高效率。為提高各單位的價值創造能力，山東鋼鐵集團創新了考核模式，從盈利能力、經營規模、價值創造能力、經營質量四個維度對各單位的經營績效進行了評價，提高了效益指標的考核比例，使各單位的價值創造能力得到了提高員工的收入與市場和效益完全掛鉤。
二是降低資金成本，提高資金管理效率。山鋼集團充分發揮資本中心和新設財務公司的作用，進一步培育資本集中統一管理的新優勢。例如，山東鋼鐵集團對三級以上子公司998個銀行賬戶進行了詳細梳理，對202個低效賬戶進行了逐一清理。舞陽鋼鐵有限責任公司贊同以上說法。
三是降低采購成本。為減少資金占用，山東鋼鐵集團改變了采購物資儲備的觀念，不再按照庫存上限進行冬季儲備，研究制定了有針對性的采購供應計劃，理順了發貨、運輸等環節，合理控制各種原燃料庫存。
本鋼：抓好管控，全面降低成本提高效益
本鋼集團全面實施集團化管控和精細化管理，大力開展全方位的降本增效活動，進一步提高企業經營質量和水平。
首先，實施全水平控制。本溪鋼鐵股份有限公司規范了集團董事會和全資、控股、參股子公司的法人治理結構，全面建立了現代企業制度。同時，根據企業核心管理職能，確定了戰略、人力資源、企業文化、財務、采購、營銷等18條主控線，集團向全資、控股公司派出監事，并向子公司派駐財務總監和財產代表，以增強董事會的控制權和各級經理的執行力。
二是實施全過程，降低成本，提高效率。樹立過緊日子的思想，堅持以財務管理為中心，細化財務工作，精打細算，嚴格控制非生產性支出；清點成本，從各部門、各生產環節入手，落實各級降本增效指標，落實各級降本增效措施；繼續加大老舊利用力度，加大盤活庫存力度，減少各類消費。
沙鋼：促進發展，積極調整優化
沙鋼堅持“向寶鋼內部學習，向浦項外部學習”的方針，緊緊抓住創新發展的主題，全面實施工藝裝備結構、產品質量結構、營銷結構的調整優化工作，著力改進和加強鋼鐵主營業務。
一是注重生產組織管理的效率和效益。沙鋼強化市場快速反應機制，把握產品入市和原材料采購節奏，合理安排生產計劃，堅決貫徹“效益產品多生產、低利潤產品生產控制、堅決停產”的生產組織原則損失產品的生產”。
二是順應國內外鋼材市場高科技精細化發展的需要，實施產品結構高端化工程。堅持以市場需求為產品結構調整的檢驗標準，結合企業工藝裝備特點，注重開發高強度海洋工程寬厚板、大變形管線鋼系列、超高強度簾線用線材等產品。
三是大力發展大型鋼鐵物流，建設原輔材料供應基地。推進沙鋼九龍鋼鐵物流基地建設，
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