2月3日，重大項目辦公室成立后，舞鋼發布了《重大項目工作計劃》（以下簡稱《計劃》），旨在協調銷售、生產、技術、設備等方面的人力物力，確保重大項目產品研發、合同驗收和生產，滿足項目的要求，更好的滿足了高端客戶的需求。
《規劃》確定了重大項目的范圍：一是列入國家或地區中短期發展戰略的國內外重大項目和重點項目，以及根據當前社會經濟發展需要建設的國家或地區重點項目，工業項目用鋼、特殊項目用鋼或設備制造用鋼的開發和推廣進口高端鋼板的研發和管理。
根據計劃，重大項目跟蹤服務負責人根據所用鋼材的性質和特點，由三個銷售部門的相應人員負責項目的全過程，直至合同簽訂和合同履行完畢，并/配合班組人員選擇技術質量部、市場管理部和生產裝置，根據項目要求提供技術支持，組織研發和試生產，直至合同簽訂；重大項目合同驗收合格后，按重點合同生產進行跟蹤管理，完成履約；重大項目鋼材的售后服務納入正常的售后服務管理，確保方便、快捷、高效。重大項目辦建立月度、季度例會制度，掌握工作情況，跟蹤項目動態，提出前瞻性要求。市場管理部負責建立重大項目跟蹤服務檔案，每月匯總重大項目的匯總信息和跟蹤服務。
同時，舞鋼制定了相應的激勵考核方案。對重大項目成績顯著、今后積極推進承包的項目組，河鋼舞鋼集團有限公司給予階段性獎勵2000-5000元；對訂單履行的重大項目給予階段性獎勵，根據社會影響和在生產經營中的作用，一次性給予5000-20000元；邊際貢獻明顯的項目，按邊際貢獻總額的0.5%-1%給予%獎勵。對項目跟蹤服務不到位、策略不恰當、措施不到位的，對項目責任單位和項目負責人進行批評，要求及時糾正；對應承擔的合同違約的，由相應人員予以糾正追究責任，給予批評、經濟處罰和行政處罰，直至工作崗位調整，造成嚴重影響或后果的，給予嚴肅處理。
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